Gestión integral en fase de construcción del proyecto y hasta su puesta en funcionamiento. Todo ello con la máximas garantías y trasparencia para nuestros clientes.

El servicio de Project Management en un estudio de arquitectura técnica se refiere a la gestión integral de proyectos de construcción y arquitectura. El Project Manager o Gestor de Proyectos es el profesional encargado de dirigir y coordinar todos los aspectos del proyecto, desde la concepción hasta la entrega final, asegurando que se cumplan los objetivos de calidad, tiempo y coste establecidos.

Estas son algunas de las responsabilidades y actividades clave que un Project Manager desempeña en el contexto de la arquitectura técnica:

1. Planificación del Proyecto: Desarrollar un plan detallado que incluya el alcance, los recursos necesarios, la programación, la estructura de desglose del trabajo y la estrategia de ejecución.
2. Gestión de Recursos: Organizar y coordinar los recursos humanos, técnicos y materiales requeridos para el proyecto, incluyendo la selección y contratación de subcontratistas y proveedores.
3. Control de Presupuesto: Supervisar y controlar los costos del proyecto para asegurarse de que el presupuesto se mantenga dentro de los límites establecidos, incluyendo la aprobación de gastos y la gestión de cambios que puedan afectar la economía del proyecto.
4. Gestión de Riesgos: Identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto, desarrollando planes de mitigación para minimizar su impacto.
5. Aseguramiento de la Calidad: Implementar procesos de control de calidad para garantizar que los resultados del proyecto cumplan con los estándares requeridos.
6. Comunicación Efectiva: Mantener una comunicación clara y continua con todas las partes interesadas del proyecto, incluyendo clientes, equipo de diseño, contratistas y autoridades.
7. Seguimiento y Reporte: Realizar un seguimiento continuo del avance del proyecto y preparar informes periódicos que reflejen el estado del mismo en términos de alcance, tiempo, costos y calidad.
8. Gestión de la Entrega: Coordinar las actividades de cierre del proyecto, incluyendo las pruebas, la puesta en marcha, la formación del usuario final y la entrega de la documentación correspondiente.
9. Post-Entrega: Gestionar la fase de post-entrega, que puede incluir el seguimiento del periodo de garantía, la resolución de problemas post-construcción y la evaluación del rendimiento del proyecto.

En esencia, el Project Manager actúa como el nexo entre el cliente y los diferentes equipos técnicos, manejando las expectativas y asegurando que el proyecto se complete con éxito. Este rol es crítico para la entrega de proyectos complejos, donde la coordinación efectiva de múltiples especialidades y la gestión detallada son fundamentales para el éxito.